💼「リバース・アクハイヤー」とは？企業が“買収せずに人材を獲得する”新戦略とは
💼「リバース・アクハイヤー」とは？
最近、テック業界でよく耳にする「リバース・アクハイヤー」という言葉。
一体どんな意味なのでしょうか？🤔
🚀 通常のアクハイヤーとの違い
まず「アクハイヤー（Acquihire）」とは、企業がスタートアップごと買収して、そのチームや人材を取り込む戦略のことです。 特に、優れたエンジニアや創業者チームを確保するために使われます。
一方、「リバース・アクハイヤー」はその逆。スタートアップは買収されずに存続し、人材だけが大企業に移籍するのです。🏃♂️🏃♀️
🔁 なぜ「リバース（逆）」なの？
アクハイヤーは「大企業がスタートアップの人材獲得を目的として取り込む」流れです。
しかしリバース・アクハイヤーでは、スタートアップの中核人材が大企業に“出ていく”という逆の動きになります。この“逆の流れ”が名前の由来です。
💡 実際のイメージ
たとえば、スタートアップが大企業と買収交渉を行ったものの合意に至らなかった場合。
その際に大企業が、CEOや共同創業者、研究リーダーなどのキーパーソンだけを自社に雇用し、製品や組織はスタートアップ側に残します。さらに必要な技術については、ライセンス契約で利用できるようにする…というケースです。
企業はコストを抑えつつ優秀な人材を確保でき、スタートアップ側は法人格を保ったまま、残されたメンバーで新たな一手を打つ余地が生まれます。
🧭 まとめ
- 会社ごと買収するのがアクハイヤー
- 人材だけを移籍させるのがリバース・アクハイヤー
- テック企業が、柔軟かつ迅速に優秀な人材を確保する手法として注目されています✨
📌 実際の事例：Windsurfでの一連の動き
2025年7月、AIコーディングスタートアップWindsurfでは以下の流れが起きました。
- OpenAIによる30億ドルの買収オファーは、交渉期限内に合意に至らず失効しました。
- その数時間後、Google DeepMindがCEOのVarun Mohan氏、共同創業者のDouglas Chen氏、研究リーダーらを24億ドル規模のリバース・アクハイヤーで雇用し、250人規模のチームの大半をWindsurfに残したまま経営陣のみを引き抜きました。
- 数日後、CognitionがWindsurfのIPやAI IDE、残る社員を含む買収（Acquisition）を発表し、Windsurfは新体制のもと事業継続を図りました。
📝 今後の展望
「リバース・アクハイヤー」は、アクハイヤーが不成立に終わった際の代替策としてここ1〜2年で注目され始めた比較的新しい手法です。
今後も、企業とスタートアップが交渉を続ける中で、 買収の成否にかかわらず、必要な人材と技術をそれぞれ取りにいく柔軟な選択肢として、特にAIやSaaS領域で関心が高まる可能性があります。
当社のメールマガジンでは、シリコンバレーの最新トレンドやビジネス戦略に関する情報を発信しています。メルマガをご希望の方は、こちらのサイトからご登録ください。